Согласно статье, опубликованной 8 мая в журнале Medical Economics, врачи могут реализовать стратегии рабочего процесса, которые вернут их внимание к уходу за пациентами.
Автор статьи Крис Маццолини пишет, что врачи сталкиваются с множеством практических проблем, которые отвлекают внимание от клинической помощи. Есть шаги, которые можно предпринять для улучшения рабочего процесса, включая делегирование соответствующих функций соответствующему персоналу.
По словам Маццолини, стратегии, которые могут уменьшить практические трудности, включают определение рабочих процессов как для клинического, так и для неклинического персонала; избегание группирования или складывания элементов для выполнения позже (например, составление диаграмм, сообщения, которые необходимо вернуть, результаты лабораторных исследований и визуализации); делегирование полномочий для обеспечения того, чтобы врач мог работать в полную силу; и готовимся сейчас к Международной классификации болезней, переключение 10-го пересмотра.
"Хлопоты всегда будут с нами. Мы можем справиться с неприятностями, управляя своим временем," сказал Фредерик Э. Тертон, М.D., из Emory Healthcare в Атланте, выступая на конференции Американского колледжа врачей 2014 года, согласно статье.