Женщины-боссы иногда имеют репутацию не очень хороших. Некоторые отображают то, что называется "матка" поведение, дистанцирование от других женщин и отказ помогать другим женщинам по мере их продвижения по служебной лестнице. Новое исследование, которое будет опубликовано в следующем выпуске журнала «Психологическая наука», журнала Ассоциации психологических наук, делает вывод о том, что обвинять женщину в таком поведении неправильно; вместо этого вините сексистскую среду.
Белль Деркс из Лейденского университета в Нидерландах провела много исследований о том, как люди реагируют на сексизм. Из своих собственных наблюдений за женщинами на рабочем месте она считает, что к женщинам часто предъявляются иные стандарты, чем к мужчинам; поведение, которое было бы положительно воспринято мужчинами, например, конкурентоспособность, воспринимается отрицательно, когда это делают женщины. Деркс написал исследование в соавторстве с Колетт ван Лаар, Наоми Эллемерс и Ким Де Гроот.
Деркс и ее коллеги задались вопросом, может ли поведение пчелиной матки – отрицание гендерной дискриминации, например, проблемы – быть ответом на сложную среду, в которой доминируют мужчины. Они раздали онлайн-анкету 63 старшим женщинам в полицейских участках трех голландских городов. Один из первых вопросов был о том, насколько важна их гендерная идентичность на работе. Например, их спросили, насколько они идентифицируют себя с другими женщинами в полиции.
Для эксперимента половине участников было предложено написать о примере ситуации, когда они думали, что быть женщиной вредно для них на работе, они подвергались дискриминации или слышали, как другие люди негативно отзывались о женщинах. Другой половине было предложено написать о времени, когда их пол вообще не был проблемой, и их ценили за их личные способности.
Затем женщин спросили об их стиле руководства, о том, чем, по их мнению, они отличаются от других женщин, и считают ли они, что гендерная предвзятость является проблемой в полиции. То, как женщины отвечали на эти вопросы, зависело от силы их гендерной идентичности на работе. Женщины, которые были приучены думать о гендерных предрассудках, ответили, как пчелиные матки, – что у них мужской стиль лидерства, что они сильно отличаются от других женщин и гендерные предубеждения не являются проблемой – только если они начали с того, что сказали они слабо идентифицировались с женщинами на работе. Те, кто прочно отождествлял себя со своим полом на работе, ответили противоположным образом ?? когда они думали о гендерной предвзятости, они потом говорили, что у них была мотивация наставлять других женщин.
Тот факт, что только определенные женщины проявляют поведение пчелиной матки и только после того, как они научатся думать о гендерной предвзятости, предполагает, что для организаций, которые хотят больше женщин на руководящих должностях, просто помещают женщин на руководящие должности и ожидают, что они будут наставлять других женщин не получится. "Если вы просто поставите женщин на более высокие должности, ничего не предпринимая для устранения гендерных предубеждений в организации, эти женщины будут вынуждены дистанцироваться от группы," Деркс говорит. Они могут отрицать наличие гендерных предубеждений или не помогать женщинам ниже их уровня. "Если вы настроите женщин таким образом, чтобы им пришлось выбирать между своими возможностями и возможностями группы, некоторые женщины выберут себя. Почему вы должны выбрать свою группу? Мужчинам не обязательно."