Согласно статье, опубликованной 24 июня в журнале Medical Economics, для максимального увеличения потенциала роста практики с течением времени врачи должны рассмотреть различные возможности, включая увеличение размера медицинских групп, внедрение технологий и использование маркетинга.
Отмечая, что введение Закона о доступном медицинском обслуживании и другая динамика рынка вызывают неопределенность в отношении устойчивости медицинской практики, автор статьи Фил Далтон обсуждает три возможности, которые врачи должны рассмотреть как часть максимального увеличения потенциала роста своей практики.
По словам Далтона, увеличение размера медицинских групп – одна из возможностей, которую стоит рассмотреть. Многие врачи присоединяются к клиникам, принадлежащим больницам, и сети врачей вступают в партнерские отношения с местными больницами, чтобы ограничить или устранить роль страховой компании. Врачам необходимо учитывать преимущества и потенциальные недостатки этого подхода. Вторая возможность – использовать технологии, которые предлагают способы повышения производительности, улучшения денежного потока и повышения эффективности офиса для увеличения потенциала роста практики. Наконец, врачи должны обратить внимание на два маркетинговых инструмента: традиционные связи с общественностью и разработку онлайн-стратегии. Это может помочь повысить узнаваемость практики и улучшить впечатления пациентов.
"Врачам необходимо позиционировать себя на рынке управления здоровьем населения, где стратегическая принадлежность, способность дифференцироваться и философия, ориентированная на ценность (а не на объем), составляют формулу успеха," Дальтон пишет.