Для того, чтобы Соединенные Штаты достигли полной функциональности и инноваций информационных технологий здравоохранения, они должны выдвинуть четко сформулированный, футуристический коллективный план на национальном уровне. Различия между системами здравоохранения в отношении цифровой ориентации указывают на необходимость национальной цифровой миссии и стратегии, которые в настоящее время отсутствуют. В новом исследовании, опубликованном в Журнале медицинских интернет-исследований, исследователи бизнес-школы Университета Колорадо Денвер (CU Denver), Джибан Кхунтия, доктор философии.D., Сюэ Нин, доктор философии.D., и Рулон Стейси, доктор философии.D., настоятельно указывают на пробелы в системах здравоохранения в цифровой ориентации и последующие рекомендации для национальной стратегии.
Многие системы здравоохранения в США перегружены пандемией COVID-19. Чтобы удовлетворить растущую потребность в виртуальном уходе и доставке, большинство систем здравоохранения разработали ту или иную форму цифровых технологий, ориентированных на потребителя, которые согласованы с существующими электронными медицинскими картами. Несмотря на эти достижения, исследователи видят пробел в способности новых систем интегрироваться с расширяющимися технологиями для стимулирования инноваций.
"Хотя мы видим, что электронные медицинские карты становятся полезными в мире COVID, мы не видим, чтобы эти новые технологии использовались в полной мере," сказалХунтия. "В этом контексте следует задать вопрос, сколько систем телемедицины интегрировано с существующими электронными медицинскими или медицинскими картами? Согласованы ли мобильные системы здравоохранения с подходами к охране здоровья населения? Подобные пробелы остаются. Системы здравоохранения не могут формировать будущие решения и стратегии, пока они не начнут использовать более комплексные функции."
Целью исследования было изучить и измерить различия между четырьмя типами ориентации в системах здравоохранения с разными характеристиками, включая размер, регион, статус собственности, статус преподавателя, доход, количество врачей, больниц и другие факторы. Эти направления включали: цифровые технологии, ориентированные на аналитику и интеллект, цифровые технологии, ориентированные на клиента, цифровые технологии, ориентированные на рост и инновации, а также футуристические и экспериментальные цифровые технологии.
Согласно исследованию, исследователи обнаружили, что менее крупные, не связанные с обучением и не связанные с обучением системы здравоохранения с большей вероятностью будут применять аналитику и цифровые технологии, ориентированные на клиента. Исследователи считают, что это связано с финансовыми ограничениями, отсутствием возможностей и / или технической поддержки. Для сравнения, системы здравоохранения на Среднем Западе и юге, наряду с системами здравоохранения с низкими доходами и не принадлежащими инвесторам, с большей вероятностью примут футуристические и ориентированные на рост цифровые технологии.
"Различия в использовании цифровых технологий по стране меня немного удивили" Стейси добавлена. "Это предполагает, что комплексный подход к государственной политике будет способствовать уравниванию уровня доступа для всех пациентов в разных частях страны."
Авторы исследования предполагают, что политическая стратегия и финансовые стимулы необходимы для стимулирования хорошо продуманной и четко сформулированной цифровой ориентации для всех систем здравоохранения в США. В отсутствие такой политики коллективного использования цифровых преобразований различия в уходе по стране продолжают вызывать беспокойство.
"Различия в этих ориентациях позволяют предположить, что целостное, последовательное и четко сформулированное направление цифровой ориентации в Соединенных Штатах остается недостижимым" сказала Хунтия. "Пришло время разработать на национальном уровне надежный план, который поможет системам здравоохранения использовать потенциал цифровой трансформации; но отсутствие согласованности усугубит разные результаты в разных системах здравоохранения и регионах США."
В исследовании приняли участие 625 руководителей системы здравоохранения США в начале 2021 года. Вторичные данные были также собраны из больничного компендиума AHRQ, что привело к согласованному набору данных для 124 систем здравоохранения для анализа.