Несмотря на некоторый прогресс, необходима дальнейшая работа для достижения более справедливого представительства женщин-пластических хирургов на руководящих должностях, согласно специальному тематическому докладу в сентябрьском выпуске журнала «Пластическая и реконструктивная хирургия», официального медицинского журнала Американского общества пластической хирургии. Хирурги (ASPS).
"Женщины придают руководству уникальные качества, но препятствия на пути к гендерному равенству остаются," согласно статье пяти ведущих женщин-пластических хирургов. "Наша неспособность привлекать, воспитывать и поддерживать женщин на руководящих должностях значительно сокращает кадровый резерв способных лидеров в пластической хирургии." Ведущий автор – хирург-член ASPS Дебра Дж. Джонсон, доктор медицины, Центр пластической хирургии, Сакраменто, Калифорния.
Содействие женщинам лидерских качеств в пластической хирургии
Хотя сейчас они составляют половину всех выпускников медицинских вузов, женщины по-прежнему недостаточно представлены в пластической хирургии, особенно на руководящих должностях. "Таким образом, 14 процентов женщин-пластических хирургов и 32 процента женщин-резидентов пластической хирургии не являются адекватными образцами для подражания," Доктор. Джонсон и его коллеги пишут.
Авторы обсуждают некоторые внутренние и внешние препятствия на пути к руководству женщин-пластических хирургов. К внутренним факторам относятся различия в карьерных устремлениях, а также "разрыв доверия." Авторы пишут, "У женщин меньше шансов иметь сильных наставников, продвигающих их карьеру, и они не решаются искать продвижение по службе, если они не обладают полной квалификацией."
Внешние факторы включают непропорционально большую ответственность женщин за выполнение семейных и домашних обязанностей. Другой способствующий фактор – "несоответствие ролей," где женщины на руководящих ролях могут считаться менее компетентными из-за гендерных стереотипов.
Что делают женщины "принести к (операционному) столу" как лидеры в пластической хирургии? "Хотя женщины-лидеры могут быть не так популярны, как их коллеги-мужчины, на самом деле нет никакой разницы в их эффективности как лидеров," Доктор. Джонсон и соавторы пишут.
"Фактически, женщины чаще демонстрируют стиль руководства, связанный с большей эффективностью." Доказано, что разнообразное руководство приводит к принятию более разнообразных решений и, как следствие, к повышению эффективности организации.
Доктор. Джонсон и его коллеги рекомендуют некоторые шаги, которые специалист по пластической хирургии может предпринять для создания культуры лидерства женщин. Организации пластической хирургии должны стремиться к большему разнообразию в лидерстве – цитируется текущее представительство трех женщин в Исполнительном комитете ASPS, состоящем из 12 членов "важная веха."
Авторы призывают расширить возможности наставничества для женщин, просвещение по критериям продвижения по службе и равную оплату за равный труд, а также институциональную поддержку для облегчения конфликта с семейными обязанностями. Они также побуждают женщин-хирургов предпринимать активные шаги по подготовке к руководящей роли, например, искать наставников и регулярно обсуждать свой карьерный рост с супервизорами.
"Женщины-лидеры – ценные и квалифицированные активы, которые помогут их организациям процветать," Доктор. Джонсон и соавторы заключают. "Приверженность развитию лидерского потенциала всех пластических хирургов экспоненциально увеличит креативность и влияние нашей специальности."