Исследователи из Университета Линчёпинга изучили, как хирурги-ортопеды принимают решения относительно операции и как эти решения связаны с тем, какую часть своей рабочей смены они выполнили. Результаты показывают, что у пациента, который встречается с хирургом в конце его или ее смены, меньше шансов быть назначенным на операцию.
Предыдущие исследования показали, что, когда мы устаем, мы принимаем решения, не прибегая к логически сложным рассуждениям, и откладываем рискованный или неопределенный выбор. Исследователи из Университета Линчёпинга хотели изучить, как усталость от решений влияет на принятие решений в здравоохранении. Результаты опубликованы в журнале Health Economics.
"Наше исследование показывает, что на принятие медицинских решений также влияет повторение решений. Если дело в том, что на важные решения о выборе медицинских приоритетов влияет то, в какое время дня вы встречаетесь с врачом, возможно, на это следует обратить внимание. Мы хотим, чтобы ресурсы общества использовались максимально эффективно и справедливо," говорит Густав Тингхог, доцент Университета Линчёпинга. Он также работает в JEDI LAB, лаборатории поведенческих и нейроэкономических исследований в Университете Линчёпинга.
Исследование проводилось в шведской ортопедической клинике, где работают восемь хирургов. Хирурги работают либо в утреннюю смену (до обеда), либо в дневную смену, либо в две смены, т.е. как до, так и после обеда.
Исследователи изучили данные больниц для 133 смен, в том числе 848 посещений пациентов по поводу проблем с коленями, бедрами и стопами. На приеме хирург решает, нужна ли пациенту операция. В таком случае хирург должен сообщить об этом в отдельном журнале и иногда проводить предоперационное обследование, например, ЭКГ или анализ крови.
Результаты показывают, что у пациента, который встречается с хирургом в конце его или ее смены, меньше шансов быть назначенным на операцию.
Когда исследователи посмотрели на смены хирургов, они увидели, что четверо из десяти пациентов (40.2%), которые встретились с хирургами в начале смены, были назначены на операцию, тогда как когда хирурги приближались к концу смены, их было всего двое из десяти (21.7%).
Таким образом, результаты, касающиеся принятия решений в медицине, соответствуют предыдущим исследованиям усталости от принятия решений. В конце рабочего дня хирург склонен полагаться на упрощенные процессы принятия решений и избегать важных решений.
Результаты исследователей Линчёпинга показывают, что когда хирурги-ортопеды отдыхают, они принимают больше решений о назначении пациентов на операцию. Но Густав Тингхог говорит, что необходимы дополнительные исследования – e.грамм. относительно того, как принятие решений работает для других типов врачей, кроме хирургов-ортопедов.